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職業(yè)規(guī)劃（career planning）也叫“職業(yè)生涯規(guī)劃”。主要包括：
一：個人內(nèi)在要素包括職業(yè)性格、興趣、職業(yè)價值觀等；
二：本身的商業(yè)價值包括已具備的知識，技能，經(jīng)歷，人脈；
三：外在環(huán)境要素包括宏觀產(chǎn)業(yè)、組織、家庭等3個方面15+種要素綜合分析與權(quán)衡的基礎(chǔ)之上確定出一個人當(dāng)下時間狀態(tài)的一個最適合的職業(yè)發(fā)展方向，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效合理的安排及計劃；
四：職業(yè)規(guī)劃是一個動態(tài)的持續(xù)的過程，每個人要根據(jù)環(huán)境的變化，而不斷的自我規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)和價值。

員工之所以在一家企業(yè)里工作，取決于以下五個因素：
一：公司前景與個人前景的吻合；
二： 企業(yè)文化；
三：直接上級管理能力；
四：績效考核公平性；
公司在對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時，首先依據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展、職位種類與特點(diǎn)等進(jìn)行崗位序列設(shè)置（管理、技術(shù)、事務(wù)等），以打開員工職業(yè)發(fā)展通道；其次依據(jù)具體員工的實(shí)際情況做相應(yīng)的能力分析和評估，以決定員工的發(fā)展方向和發(fā)展計劃。但是，現(xiàn)實(shí)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃中，我們正面要解決的是如何讓員工的生涯和企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，如何讓員工提升自身能力，以面對生涯發(fā)展中的要求，這也是大多數(shù)管理人員感到困惑的事情。

五：薪酬水平；
企業(yè)吸引人才的最重要條件之一就是提供了足夠合適的發(fā)展空間，即所謂選擇了一個企業(yè)，就是選擇一種生活。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以樹立長遠(yuǎn)的經(jīng)營目標(biāo)，擺脫短期化經(jīng)營行為，就是贏得人才信任的關(guān)鍵一步。優(yōu)秀企業(yè)對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，使企業(yè)經(jīng)營走向理性化。

SAG中檢聯(lián)會充分結(jié)合員工的興趣特長和個人優(yōu)勢，制定雙向晉升通道。以客觀評估人才綜合能力與崗位需求相結(jié)合的方式，使有管理能力和管理潛質(zhì)的員工順利成長為管理者，同時也使?jié)撔你@研技術(shù)、有技術(shù)特長的員工通過自己的努力順利成長為某個專業(yè)/業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家，為員工的職業(yè)成長提供了廣闊的空間。